01 / 渠道拓展从跨境电商,走向北美线下零售客户是谁已有北美销售基础的中国品牌遇到什么问题线上渠道进入增长瓶颈,希望评估主流零售机会。NAGO 怎么判断先验证产品、价格体系和零售准备度,再决定渠道触达顺序。采取什么方案完成适配判断、重构零售提案并推进目标渠道沟通。当前进展项目推进中;公开信息遵循客户授权。
02 / 供应链落地美国库存进入墨西哥市场客户是谁在美国已有库存与销售的中国企业遇到什么问题希望进入墨西哥,但不清楚合规、清关和本地交付路径。NAGO 怎么判断问题不是单一运输,而是一套跨境合规与交付组合。采取什么方案匹配清关、跨境运输与墨西哥本地交付资源。当前进展解决方案整合与验证中。
03 / 综合诊断把“想出海”变成行动路线图客户是谁拥有成熟供应链的中国制造企业遇到什么问题信息很多,但市场、渠道、合规和团队投入没有优先级。NAGO 怎么判断先做产品与企业能力判断,再决定是否以及如何进入。采取什么方案形成分阶段路线图,明确关键验证节点。当前进展完成初步诊断。